12月1日，集團公司黨委委員、副總裁朱愛民赴集團重點項目開展實地調研和現場調度，工程建設部與相關子公司負責人一同參加。

朱愛民一行上午來到畔月谷研學基地、月潭湖緩沖帶生態保護工程和溪口供水廠施工現場，詳細了解在建項目推進情況。下午赴黃山人才集團了解人才公寓兩處選址及項目建設前期準備工作推進情況。

在現場調研交流后，朱愛民強調：

▲一是各責任單位要打好重點項目年度收官攻堅戰，抓住最后一個月的時間，利用晴好天氣，加快建設進度，發揚釘子精神推進重點項目進展，不打折扣，不講條件，圓滿完成年度目標任務。推進進度慢的項目，要找準癥結，采取措施，加強調度，力求加大進度。

▲二是各責任單位要做好明年重點工程建設的謀劃布局，深入研究，按照在新興產業、基礎設施、傳統產業升級等領域實施一批重大項目的思路，全面做好2022年重點工程謀劃工作，為推進集團高質量發展和提升經營效益打好基礎。

▲三是提前對接，做細、做好項目建設前期工作。要主動對接規劃、住建等部門，務實高效抓好工作細節，加快推進各重點項目的選址、規劃設計、環評許可、工程招標等前期工作，全力推動早開工、早建設、早運營。